来自 演讲稿 2019-01-03 09:38 的文章

煙草專賣辦副主任上崗競聘演講稿

敬重的各位領導、同志們:

  咱們好!

  在競聘講演開端之前我想給咱們講一個故事。故事發生在二戰期間的一個戎行中,戎行有一名軍官驍勇善戰,非常有軍事才調,並且是屢戰屢勝。可是就是這樣一個非常有才調的軍官,過了幾年依然得不到進步。所以這位軍官按捺不住了,他去找戎行的司令員,他說:“司令,我指揮的戰爭總是屢戰屢勝,為什麼我還總在這個方位而得不到進步呢?”司令聽了之後僅僅微微一笑,他說:“你的確是一位軍事奇才,你也應該得到進步,可是你以為你有進步的機會嗎?”此刻這位軍官茅塞頓開,他理解了一個道理:本來有才調、有才能當然重要,可是必定不能短少進步的機會。故事講完了,剩餘的留給咱們去考慮吧!我今日競聘講演的標題是:讓芳華在崗位亮光。

  從前無數次的走上競聘的講演台,但也就是這一次心境特別的激動。由於這一次是作為公司的“小字輩”來競賽中層幹部的方位;由於在此之前咱們的局領導和同志們為此做了許多作業。首要我得感謝一切關懷、保護、鼓舞、支撐年輕人生長的領導和同志們,是你們的關懷、保護使咱們走向老練;是你們的鼓舞、支撐讓咱們走向光輝。今日我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫馬弼君,24歲、1999年參加我國***、湖南長沙人,~年7月結業於湖南農業大學,同年7月上任於咱們江華縣煙草公司,從事煙草專賣作業。在17年的學生時代中,我一直是學生幹部,當過學生會主席,並於1998年取得“湖南省優異學生幹部”稱謂。在江華公司作業的一年多中,我作業上一直是腳踏實地、一絲不苟,現已了解了專賣的各項作業,具有了必定的辦案水平,能夠獨擋一面的開展作業。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發表文章及通訊報導30餘篇,曾多次得到了上級領導和同志們的好評。總歸,我在專賣的作業期間是一身正氣、兩袖清風。在此,我不想對過去的作業成績做過多的論述,由於我一直信任:大眾的眼睛是雪亮的。下面我將側重談談作為一名專賣辦副主任應該怎樣來開展作業,怎樣搞好我縣的煙草專賣作業。

  關於專賣辦理作業,今日我想提出一個全新的概念—煙草專賣可持續性打假。這是我考慮了好久才提出來的一個名詞,意思是咱們的專賣作業不能只重視商場查看,不能一味的尋求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款。而應該考慮的是:怎麼根絕商場上“假、私、非、超”的眾多;怎麼做好源頭打假作業;怎麼更進一步的與零售戶建立親情聯繫以及怎麼構成一種專賣打假長效辦理機制。關於往後的作業,我以為要做到堅持“一个中心”,完成“二個改變”,抓好“三項作業”。

  (一)堅持“一个中心”

  即堅持為零售戶效勞,想方設法進步轄區銷量為作業中心。跟着我國煙草行業變革的逐漸深化,咱們的煙草專賣辦理作業正逐漸由準則化辦理走向人性化辦理,專賣辦理作業怎麼與時俱進、習慣這一要求,趕快完成由單一專賣辦理向辦理效勞型改變是擺在每一位專賣人員面前的首要問題。因而,咱們有必要結實建立為廣闊零售效勞的思維,一起要進步本身的銷量認識,執行專銷結合的辦理機制,以銷量為中心來剖析商場的監控力度。比如說某零售戶一般每月的訂購為100條,而這個月只訂了50條,那麼作為專賣人員心須敏銳的發現這一問題並及時加以剖析,然後有針對性的進行商場查看。

  (二)完成“二個改變”

  一是完成由過後查看改變為事前辦理效勞。傳統的專賣作業往往僅僅在案子發生后,接到告發才出車堵截,這當然起到了必定的效果。可是加強對出售網絡零售戶的事前辦理性效勞,才是咱們駕御市嘗曾加銷量的底子途徑。

  二是完成由辦理者與被辦理者聯繫改變為對等的協作夥伴聯繫。曾經的專賣辦理作業,咱們把捲煙零售戶圈定為咱們的被辦理方針,專賣人員總是以辦理者的身份出現在零售戶的面前,構成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員構成了惡感,造成了作業被迫的局勢。因而,咱們有必要加強與零售戶的對話,與其進行誠摯的交流,實施微笑效勞。例如:與零售戶談談心,給他們供給一些有用的信息等等方法,在****、一點一滴上表現效勞意思,表現文明風格,與零售戶建立對等的協作夥伴聯繫。

  (三)抓好“三項作業”

  榜首抓好部隊本質建造

  加強學習進步本質是底層稽察中隊建造的首要任務。作為一名專賣人員應該首要學習好相關的法律法規,把握並權衡案子的處分起伏,了解辦案文書的製造及會嫻熟的操作專賣辦理體系。其次,標準專賣辦理法律行為是部隊建造的底子確保。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明法律、標準辦理、誠信效勞。俗話說:“打鐵還需本身硬”,只要建立出一支思維好、本質高、業務精的高水平稽察部隊,咱們的專賣作業才會邁上新的台階。

  第二抓好準則量化建造

  “無規則不成方圓”,咱們要依據轄區內的實際狀況擬定出卓有成效的辦法。首要要***員分工,依據轄區內零售戶的散布狀況劃分出具體的稽察線路,並執行到每一個稽察員的身上。其次作業要有方針和方案,要做到年有作業關鍵、季有作業組織、月有狀況報告。再次嚴格查核,建立激勵機制,依照人員的分工狀況將個人德、能、勤、績進行量化查核,依據查核狀況與獎金掛鈎。

  第三抓好本身形象建造

  作為專賣辦的中層幹部,有必要以高度的責任感加強本身的勤政、廉政建造。在廉政上做到“三做三不做”即:大局幹部職工急需的作業當即去做,領導叮嚀過的作業仔細去做,有利於企業發展的作業斗膽去做。濫用職權的作業堅決不做,追求私益的作業必定不做,危害企業形象的作業歷來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧,捨得花力氣,把作業做厚實。二是“腦勤”勤學善思,重視研討問題,處理作業中的難點問題,為領導多出點子,多獻計謀。三是“嘴勤”多向領導報告狀況,多向股室和有關部門通報狀況,加強交流、密切協作,建立傑出的個人形象。

  “海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上就是我當上專賣辦副主任后開展作業的開始想象。我期望我能夠成功,我也期望今日上台競聘講演的每一位搭檔都能夠得償所願。在往後的作業中我不敢確保我所說的每一句話都會讓每一個人滿足,可是我能夠確保我所做的每一句話都是真話、都是我的內心話;我不敢確保我所做的每一件事都能讓每一個人左右逢源,可是我能夠確保所做的每一件事都是為了咱們的企業,為了咱們咱們的利益。

  最終,我想用兩句話作為我本次競聘講演的結束語。

  關於專賣辦副主任這個崗位,我想用一句廣告詞,那就是:我挑選、我喜愛。

  關於今日的民主測評,我想用一句詩,那就是:我用等待的目光注視着你,期望你給我一絲必定的答覆。

  謝謝咱們!

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